11月5日上午，扬州联环投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。联环药业党委书记、联环投资董事长夏春来出席会议，联环投资全体董事及公司高管、部门负责人参加会议，公司总经理吴文格主持会议。

会议审议并通过了《关于成立扬州联环投资有限公司董事会审计委员会的议案》、《关于成立扬州联环投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，此次成立审计委员会、薪酬与考核委员会将进一步完善公司治理结构，为规范运营、科学决策提供坚实保障，牛犇、胡长坤、郭有军等公司董事均对各项议案表示认可与支持，公司高管周良胜也结合日常管理实际等方面发表了建设性意见。

会上，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，从三个维度明确当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，正视挑战。从投资业绩上看，公司实体化运营以来，投资方向明确，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，立足主业，进一步巩固新能源、科技创新、商业流通三大核心板块，兼顾创新与风险防控，把握机遇，稳健前行；从内部管理上看，公司结构清晰，分工明确，但团队应对复杂局面、化解难题的能力仍有不足，各部门需主动加强学习、深耕专业，提升独当一面的能力。

二是围绕主业，精准发力。聚焦冲刺全年目标，结合前三季度经营状况，要紧盯年度目标，细化举措、全力推进，确保全年目标顺利达成。聚焦谋划明年工作，要提前研究2026年发展规划与核心指标，建立科学考核制度，为明年工作开好局、起好步。聚焦加强投后管理，投后管理是保障公司效益的关键，全体部门高度重视、共同参与，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，提升投资项目质量。聚焦强化工作效率，各部门需强化协同意识，在明确分工的基础上加强配合，切实提升整体工作效率，形成发展合力。

三是凝心聚力，共创未来。要保持战略定位，坚定发展信心，目前公司人员规模有限，要始终围绕新能源、商业流通、科技创新三大板块，以新能源赋能科技创新，坚定战略发展。要勇于担当作为，狠抓执行能力，敢于担当、主动创新，提升执行能力，做到“说了算、定要干、干必成”，以务实行动推动发展。要坚持学习创新，提升专业能力。围绕三大核心板块，加强全生命周期管理、商务谈判技巧等知识学习，通过专业能力提升掌握发展主动权。要坚定合规底线，弘扬诚信文化。合规守法是企业生命线，要严守合规底线，遵守契约精神，以诚信凝聚共识，实现共同发展。

最后，夏春来强调，三季度已收官、四季度攻坚已开启，新年钟声即将敲响，2026年作为“十五五”规划开局之年，全体员工需心中有数、提前谋划，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴打赢四季度攻坚战、夺取全年胜利，共同谱写联环投资发展新篇章。